建設事業　N社　様

（福岡市東区、社員数３００名規模、福岡証券取引所 上場）　

・社内研修だと厳しい指導がしづらく、学生気分が抜けない。

・元気良さもなく、配属後、上司からあいさつの声が小さいと指摘されることが多々ある。

・令和式の甘やかさない新入社員研修（５日間）

・社会人としての基礎態度を徹底的に指導し、実務的な厳しさを追及した研修で

　新入社員の学生気分を払拭。

【総務部長様】

・学生っぽさが無くなり、社内研修をしていても聞く態度が明らかに良くなった。

・３ヶ月研修期間があったが、受講者からもセールスアカデミーの

研修が一番印象に残っているとの意見があった。

【担当者様】

・どうしても社内だと甘やかしてしまうので、厳しく指導してもらえて

有り難い。セールスアカデミーの研修から帰ってきた後は質問に

来るなど積極性も見られ、初日より明らかに元気も良くなっていた。

介護福祉用具レンタル事業（プライム市場上場）　F社様　

（東京都、社員数１４００名規模）　

・社内研修だと厳しい指導がしづらく、本来伝えたいこと（社会人としての厳しさ）を伝えることができていない。

・例年社内講師が新入社員研修の全般を担当していたが、社内講師に対して反発もあった。

 ご利用サービス               

・令和式の甘やかさない新入社員研修１日 

・新入社員フォローアップ研修２日間

【担当者様】

・新入社員研修を社外講師にお願いするのが会社として初めての試みだった。社内で厳しく指導しづらいことを研修を通じて指導してもらい有難い。

・自己表現力（挨拶・返事・表情）の指導に苦戦していたが、

セールスアカデミーの研修後、変化が大きく見えた。その後の社内研修の指導がしやすくなった

通信機器事業　N社　様

 （福岡市博多区、社員数１００名規模）

・現場に出ると受け身で報連相がない人もいる。 

・社内の人との関わりで悩んでいる人が多い。

・令和式の甘やかさない新入社員研修（５日間）

・社会人としての基礎態度を徹底的に指導し、実務的な厳しさを追及した研修で　　　　　

新入社員の学生気分を払拭。

【代表者様】

新卒社員は（セールスアカデミーの）研修後、本社で研修をしたが

指導のおかげで、本社の研修もいきいきと取り組むようになった。

【担当者様】

入社した時と5日間のカリキュラムが終了した後では 声の大きさや、

研修に向かう姿勢など確実に良くなった。

IT システム事業　A社　様

（愛知県名古屋市、社員数２００名規模）　

・一般的なマナーも大事だが、先ずは社会人としての心構え、 基礎行動、　　　　　　　　

仕事との向き合い方をしっかり教えてもらいたい。

・大人しいタイプの新入社員が多いが黙っていても仕事にならないので、

自らコミュニケーションを取れるようになって欲しい。

・令和式の甘やかさない新入社員研修（３日間）

・新入社員フォローアップ研修

・上司向け受け入れ研修

・新入社員研修後の技術研修では、自分からコミュニケーションを取れる

受講者もおり、研修の成果を感じている。

・受入研修のような新人育成に関する研修は初めてで、

マネージャーにとって勉強になったと思う。

情報通信業　N社　様

（福岡市博多区、社員数1００人規模）

・新人、若手の営業の基礎が足りていないと感じる。

・御用聞き営業になっており、事前の下調べもせずにお客様先へ訪問に行っている。

・好奇心が欠けていて、能動的ではない。

・営業職向け 集合型新入社員研修（１８日間）

・長期間の研修プログラムにより営業職としての基礎を徹底指導

・ワーク、ロープレ等の演習中心の研修により、実践力を強化

【取締役　営業部長様】

・とても良い研修だったと感じている。

セールスアカデミーの研修を受けたおかげで、

例年の新入社員に比べて聞く力や伝える力など、

基本的な営業スキルがとても高いなと感じている。

通常は１年後の５月に担当を持つが、今年の新入社員は半年後の１１月くらいから

担当を持たせようと考えている。

東京都品川区　社会福祉法人（福祉サービス）

従業員数160名　拠点3拠点

・新入職員のマインドセット（学生から社会人への切り替え）がうまく図れない。

・自社で一般的なマナー研修が実施できていない。

・令和式の甘やかさない新入職員研修　１日 

・新入職員フォローアップ研修　１日

【担当者様】

・「甘やかさない新入職員研修」を実施いただき、大変満足している。

フォローアップ（メンタルフォロー）まで手厚くサポートいただき、新入職員の仕事に対する姿勢に変化があった。

情報通信業　G社　様

（福岡市、社員数580人規模）

・社内で研修を行っていたが、なれ合いもあり受動的と感じる。

・（営業職のみセールスアカデミーの研修に参加後）研修に出した人と

出していない人ではその後の成長スピードが違い、社内だけでは難しいと感じた。

・営業職向け 集合型新入社員研修　23日間（営業職）

・全職種向け　集合型新入社員研修　5日間（技術職）

【担当者様】

・業務報告内容が、読書感想文から報告書にガラッと変わり、本人達の意識の　　　　　　

変化を感じた。記載内容に日々変化や成長が見え、ここまで細かく丁寧に指導して

もらえていることに驚いた。

・初日学生感があったが、最終日、他社も含めて変わることを実感した。

営業2名は礼儀正しさに、更に磨きがかかった。

不動産売買・仲介　K社　様

（熊本県、社員数400名規模）

・新入社員の即戦力化に取り組みたく、社会人基礎を入社前、入社直後に教育を行いたい。

・研修会社をいくつか探したものの、費用が合わなく情報収集を行っていた。

・営業職でなくともお客様と接する機会もあるため、入社時に営業の考えを持って欲しい。

・内定者研修

・新入社員研修　講師派遣　５日間　※厚生労働省の助成金制度を活用

・新入社員フォローアップ研修

・上司向け受け入れ研修

【担当者様】

・全体的に順調に成長しています。配属から３ケ月の時点で離職者は発生していません。

・受け入れ側への教育は必要性を感じていたものの、実施できていなかったため良かった。

・助成金を使ってほぼ満額近く支給されたので、翌年も助成金を活用し研修を実施していきたい。

ハウスメーカー　T社　様

（福岡市東区、社員数1００人規模）　

・新入社員、若手社員が営業の基礎を押えられていないと思う。

　本人としてはしているつもりだが、できていないことが多々あると思う。

・自分自身の悪いところが分からないまま、営業をしているように感じる。

営業基礎力強化研修コース（４日間）　

対象：新入社員・若手社員１６名

・プロ講師が営業職に必要なマインド・スキルを徹底指導

・ロープレなどを多く交えた実践型の研修で自分自身の課題を明確化

・厚生労働省の助成金活用により実質負担を軽減

【取締役　営業本部長様】

・研修を受けたスタッフの７割が新規契約を獲得した。

成績が低迷していたスタッフも契約が取れ、とても感謝している。

スタッフに話を聞くと、「お客様とのコミュニケーションで悩んでいた部分と

宮脇社長の話がリンクしたので、現場ですぐに実践出来た。」という声が多かった。

色んなスタッフが今までの研修で一番良かったと言っていた。

お客様  

医療・福祉・調剤薬局　T社様

（千葉県、社員数610名規模）

・マインドセット重視の合宿型新入社員研修に参加させていたが、今の若手に合わせた研修、

新人教育が出来ていないと感じていた。

・研修で学んだことを現場で活かせない新入社員が多い。

・コロナも落ち着き、2023年の新入社員研修から合宿型の研修を実施したいと考えていた。

  ご利用サービス 　　

・新入社員研修（合宿型）　4日間

【担当者様】

・新入社員研修（4日間）受講して挨拶の質が上がった。

・現場から今年の新入社員はすごくいいと声が上がっている。

・着任した後もモチベーション高く、志高く、ピリッと新入社員らしく働けているので研修を実施して良かったと感じている。

製造業　S社　様

（富山県、社員数９００名規模）　

・お客様に怒られる等、営業が嫌になれば辞めてしまう。

・上司とのコミュニケーションや上司と部下の連携が足りていない。

内定者研修

営業職向け 講師派遣型　新入社員研修（１０日間）

新入社員フォローアップ研修

上司向け 受け入れ研修

【担当者様】

・昨年の新人研修とは違った。声が大きく自信を感じた。

アンケートを見たが、敬語などの変化が見れた。

【担当者様】

・過去に実施していた営業マインド研修の内容は、営業経験者の私からしたら少しズレや

違和感があったが、セールスアカデミーの社会人の心構えなどは共感する部分があった。

専門商社　K社　様

（福岡県、社員数６０名規模）　

・営業の仕事に向いていないと、入社から数年で辞めてしまう社員もおり、

自社、各拠点での営業教育に不足を感じている。

・離職防止の観点から管理職にも部下指導について学んで欲しい。

・上司が新卒の様子を見れていないのではと心配している。

内定者研修

営業職向け 集合型新入社員研修　23日間（営業職）

新入社員フォローアップ研修

上司向け 受け入れ研修

・営業職の新入社員が半年たたない内に、落札をすることが出来た。

・新入社員教育に限らず、管理職研修、営業研修、中途社員向け研修など、

年間を通して必要な教育をヒアリング、実施してもらっているので助かっています。

ガス事業　N社　様

（福岡市城南区、社員数５０人規模）

・新入社員研修を体系立てて実施できておらず、

　教育が現場任せになっている。

・なるべく費用を抑えて教育できればと考えている。

営業職向け 集合型新入社員研修（２３日間）　対象：新入社員２名

・長期間の研修プログラムにより営業職としての基礎を徹底指導

・ワーク、ロープレ等の演習中心の研修により、実践力を強化

・厚生労働省の助成金活用により実質負担を軽減

【代表取締役】

・入社式で新入社員を見たときはまだ学生っぽさがあり、

研修でどれくらい変わるのか半信半疑だったが、

研修後の出社日の挨拶の大きさや顔付きを見て

しっかり社会人としてふさわしい姿になっており、とても驚いた。

フォローアップも定期的に行なってくれるので、

新入社員のこれからの成長がとても楽しみだと感じている。                         

IT　システム事業　A社

（東京都内　社員数１４６人規模）

・現場から新入社員の教育（基礎スキル）に苦戦していると話が良く上がっていた。

・なるべく費用を抑えて研修を実施したい。

・「周りから可愛がってもらえる新人」を教育したい考えている。

甘やかさない新入社員研修（2日間）の実施

・ビジネスマインド向上研修（1日）

・ビジネスマナー研修（1日）

【担当者】

・挨拶、返事の質がかなり良く、びっくりした。

・現場の上司からも「今年の新人はとてもいい」と好評だった。

・研修を受けた後も研修で学んだことを実務でも活かされている。                         

不動産融資 M社　様

（福岡市中央区、社員数１１５人規模）　

・現場から、新人に最低限は教えてほしいとの声があがった。

・例年１年で半分が辞める。

・メンタルフォローのための、新入社員フォローアップ研修はいいと思う。

・甘やかさない新入職員研修　オンライン（４日間）

・営業職向け 講師派遣型　新入社員研修（１日）

・新入社員フォローアップ研修　オンライン　個別（３日間）

【経営企画部　部長様】

・例年６，７月頃には誰か辞めているが、今年は（研修を実施した年）まだおらず　　

良い状況。

・契約も出ている。

【ご担当者様】

・１年間の研修を通して、より前向きに２年目も活動できそう。

・来年の新入社員研修も、引き続きお願いしたい。                       

建設業 N社　様

（広島本社、社員数２００人規模）　

・かなり厳しい新人研修を行っていたが、研修を離脱してしまう新人もいたため、時代にあった厳しめの研修を探している。

・数年前までは最終日に涙を流して目標宣言する人がいたが、ここ数年では新卒に響いていない気がする。

・新入社員の直属の先輩社員（中間層）が、今どきの新卒の傾向や指導方法を学べるとなお良い。

・甘やかさない新入社員研修　講師派遣型（４日間）

・新入社員研修フォローアップ研修　講師派遣型（３日間）

・上司向け受け入れ研修

【常務取締役様】

・研修冒頭、受講態度が改善されず、講師が研修を一時中断し「何のためにここにいるのか？何のためにこの研修があるのか？」を新入社員本人たちに考えさせたことで、研修に取り組む姿勢が変わった。他の研修会社では、一度注意して改善されなければ見過ごすケースもあるので、セールスアカデミーの真剣さが伝わってきた。

【人事担当者様】

・研修後、新入社員と個人面談をしたところ「研修に参加できて良かった」との声が多く、以前の研修ではこのような感想はなかったので手応えを感じている。

・今にも退職しそうな新入社員もいたが、今回の研修を通じ、もう一度頑張ってみようと踏みとどまることができたようなので本当に助かった。

・次年度は内定者研修からフォローアップまで、新入社員の教育をセールスアカデミーに依頼することが決まった。            

リース事業　K社　様

（福岡市中央区、社員数９０人規模）

・新入社員が現場に出ても挨拶の声が小さかったり、

　報連相ができていないなどの声が上司から上がっている。

・受け身の若手が多く、指示待ちで主体性が足りていないなと感じる。

営業職向け 集合型新入社員研修（１９日間）　対象：新入社員２名

・社会人としての基礎態度を徹底的に指導し、実務的な厳しさを

　追及した研修で新入社員の学生気分を払拭。

・長期間の研修プログラムにより営業職としての基礎を徹底指導

【担当者様】

・途中で見学させていただいた際も挨拶の声が大きく、すごいなと感じていたが、

最終日はそれ以上にすごかった。

・現場に戻ってきても、大きい声で挨拶してくれていて、

逆に他の社員が圧倒されている。

こんなに変わるんだねと驚きの声が社内でも上がっている。

最初は厳しくすると辞めてしまうんではないかと不安だったが、

参加させて良かった。             

通信会社　A社　様

（東京都、社員数200人規模）

・自社で新入社員研修を実施していたが、新入社員のマインドセットに苦労していた。

・新入社員研修のことを考えると不安になる。

・外部研修会社にマナー研修を依頼していたが、効果が見えなかった。

・新入社員の挨拶の声が小さいと現場から指摘をいただくことが多い。

新入社員研修（３日間）　

・ビジネスマインド向上（学生から社会人への切り替え）

・ビジネスマナー研修

・営業研修

【担当者様】

・今年の新入社員は挨拶がしっかりできると現場から声があった。

・効果がかなり高い研修だった。非常に満足している。

・新入社員研修後の自社研修も指導が行いやすかった。

人材派遣　B社　様

（福岡市中央区、社員数３０人規模）　

・少し厳しめに研修をしたい。

・全員が活気づいている社風を作りたい。

・新卒は離職がちらほらいる。

・内定者研修

・営業職向け 集合型新入社員研修（23日間）

・上司向け　受入研修

・新入社員フォローアップ研修

【取締役様】

・新入社員研修の効果は感じている。入社後活躍して成果を出しているので、　　　　

業績も良くなっており、競争意識が高いと感じる。

来年も研修をお願いしたい。

生協組合　P社　様

（関東圏内　従業員数：1,200人規模）　

・今までの新入社員研修は受講者満足を向上させるために、比較的優しい

研修をしていたが本来伝えたい「社会人としての厳しさ」ことが伝えられていない。

・社会人としての心構え、マインドセットに苦労している。

・「甘やかさない新入社員研修」２日間

　１日目：ビジネスマインド向上研修

　２日目：ビジネスマナー研修

【教育担当者様】

・学生と社会人の違いをハッキリお伝えいただき、受講者全員の行動、考えに変化が

見られました。セールスアカデミーの研修後、自社で研修を実施したがとても指導が

行ないやすかった。このまま継続してビジネスマインド、マナーの質を高めていきたい。

卸売業　S社　様

（鹿児島県、社員数540人規模）　

・もっとビジネスマナーをしっかり身に付けてほしい

・学生から社会人の切り替えがなっていない

・言われたことから逃げる

・すれ違う時に挨拶しない

・講師派遣型　甘やかさない新入社員研修（3日間）

・上司向け　受入研修

・新入社員フォローアップ研修

【担当者様】

・良かったと思っている。フォローアップもついているし、上司向けもあるし、　　　　　　　

「しいて言うならこうして欲しかった」もない。

【担当者様】

研修後に挨拶が変わっていた。

上司向け受入研修も良かった。これまで今回のような内容はやったことがなく、

研修後に、○○部門に配置しようと思っていたが、他部門に変えようかな、など

適性を見たマネジメント発言をしている人もいて、良かったと感じる。

人材派遣会社　J社　様

（福岡市博多区、社員数２００人規模）

・報告書などの資料を適当に提出する新入社員がいる。

・上司や先輩に対してすれ違っても挨拶をしない人がいる。

令和式の甘やかさない新入社員研修（５日間）　対象：新入社員２名

・社会人としての基礎態度を徹底的に指導し、実務的な厳しさを

　追及した研修で新入社員の学生気分を払拭。

【担当者様】

・入社式で会った時と帰ってきた時で、言葉遣いや基礎態度が大きく変わった。

社内研修をしていても積極性が見えた。久々に外部研修を利用したが、刺激があり

良いなと感じた。

・聞く態度が特に大きく変わった。

・毎日の日報も丁寧に書いている。

環境整備事業　C社

（岐阜県 従業員数 20名規模）

・採用が難しくなっており、人材確保・定着に課題を感じている。

・会社として研修、教育は継続していきたい。

・営業力強化の方針を掲げており、その一環として研修を活用したい。

令和式の甘やかさない新入社員研修（オンライン８日間）　対象：新入社員１名

上司向け受け入れ研修

新入社員フォローアップ研修

【代表者様】

新入社員研修ありがとうございました。振り返りシートを読ませていただきました。

研修を受けているのを数10分ですが拝見しました。

当初と比べるとかなり態度が変化し、社会人としての自覚が

少し芽生えて来たのではないかと、嬉しく感じています。

8日間有難うございました。

自動車販売業　N社

（岩手県　従業員数150名規模）

・グループ会社との連携を深めるため、合同でできる教育、研修を探していた。　

・社内での教育も行っているものの、指導が難しい点は外部を検討している。

・配属先ごとに新人の受け入れについて熱量の差があるため、

  意識の均一化ができるとよい。

甘やかさない新入社員研修（講師派遣型３日間）　対象：新入社員３０名

上司向け受け入れ研修

【人事部長様】

規律がある研修で良かった。

グループ３社合同の初めての研修でしたが、

3社の研修担当者からの感触は非常に良いと思います。

現場での受け入れ体制を更に強化できればと思います。

総合住宅リフォーム事業　P社　様

（福岡市東区、社員数１００人規模）

・新卒で入社してから３年目までの離職率が高い。

理由としては、社会人としてのマインドセットができていない点やストレス耐性が

低くなっていると感じる。

・昔ながらの指導をしてしまっている上司もいると思う。

令和式の甘やかさない新入社員研修（５日間）　対象：新入社員４名

・社会人としての基礎態度を徹底的に指導し、実務的な厳しさを

　追及した研修で新入社員の学生気分を払拭。

上司向け新入社員受け入れ研修

・今どきの若者を育てるポイントを解説

【担当者様】

・研修後に個人面談をした際に、新卒も社会人として大切なことを

学べて良かったと言っていた。学生っぽさが無くなったなと感じた。

・上司向けの教育に関しても、これまで学んだことがなかったと思うので、

受講できて良かった。

インフラ関連　保守、点検、管理　S社　様

（東京都、社員数１００人規模）

・積極的な新入社員（自主性の強化）が少ない。強化が必要と感じている。

・現場でのコミュニケーションに苦労している新人が多い。

・ビジネスマインドの強化（学生から社会人への切り替え）を重んじた研修を

実施したいと考えてる。

令和式の甘やかさない新入社員研修（１日間）　対象：新入社員４名

・ビジネスマナー・ビジネスマインド向上研修

【担当者様】

・毎年マナー研修を中心に研修を実施していましたが社会人として大事な

ビジネスマインド中心の研修を実施でき、良かったと感じている。早速現場の

社員から今までの中で一番良い新人が入ってくれたとコメントもあった。

学んだことをしっかり現場で活かし続けてほしいと思っている。　　　　　　　　　　　

情報通信業　Q社　様

（福岡市中央区　社員数950人規模）

・学生マインドを社会人に切り替えたい

・研修（学び）も仕事であるという意識をつけてほしい

・研修で堂々と発言するトレーニングを積んでほしい

・営業職向け 講師派遣型新入社員研修（2日間）

【担当者様】

・本社の研修で事前にマナー研修を受けていたが、セールスアカデミーの　　　　

研修を受講し、できていなかったことに気づかされた。

（自分の振り返りができていた）と新入社員から話しが合った。　

これからも何度も伝えていかなければいけないと感じた。

・発言については、今回の新入社員を評価している。内容を指示すると

堂々と想いを答えることができるようになった。

【担当者様】

・新人と接した際、話し方や立ち振る舞いの素養の高いと感じた。

広告代理店業　P社　様

（岐阜県　社員数60人規模）

・若手の早期離職を防止するためにも新入社員の初期教育、

フォローアップについて検討している。

・営業に対して受け身であったり、なかなか成果が出ないことがあった。

・過去、約１ヶ月間の外部研修に新人を参加させたが、大学の授業のような雰囲気で、

研修期間が長かった割には学んだことが身についていない状態だった。

・内定者研修（計６回）

・営業職向け 新入社員研修　講師派遣型（３日間）

・上司向け受け入れ研修

【担当者様】

この度は、営業基礎研修を三日間実施していただき、誠にありがとうございました。

三日間を通じて営業マナー、営業基礎、提案基礎などの原則を学ぶことができました。

また、ロールプレイングなど、アウトプットの機会が多かったため、

実践に生きる形で学習できたと思います。

今回学んだことを実践していくためにも、営業部と協力してOJTを実施してまいります。

在宅医療支援サービス業　N社　様

（神奈川県　社員数　230名規模)

・学生気分の払拭、厳しめの研修を検討していた。

・２０２３年度から研修制度の見直しを図っており、新入社員の早期戦力化が出来て

いないことが課題と声が上がっていた。

・フォローアップまで一貫してサービスを提供している会社にお願いしたい

と考えている。

・新入社員研修２日間（講師派遣型）

・新入社員フォローアップ研修（オンライン）

【担当者様】

・２０２４年入社した新入社員を配属させ１ヶ月が経過し、元気な挨拶の継続ができ、

ハキハキ、キビキビとした行動が出来ている。

・採用で業務が追われている中でフォローアップ研修までご支援いただける点に

魅力を感じている。

情報通信業　J社　様

（山口県　社員数450人規模）　

・社会人としての切り替えをさせたい。

・基礎をしっかりさせて基盤を作りたい。

・挨拶を強化したい。

・自主性が出てきてほしい。

・講師派遣型　甘やかさない新入社員研修（５日間）

・上司向け　受入れ研修

・新入社員フォローアップ研修

【担当者様】

・積極性が出てきて、挨拶もしっかりしており、研修を開催して良かったと思う。

特に挨拶は継続して出来ており、社内講師からも礼儀が素晴らしいとの声が

上がっている。

・社内研修でも挙手の回数等、目標を定めて取り組みはしてもらえている。

・できるまで徹底させる、甘やかさないところが良かった。

・フォローアップも魅力的で現状は来年もお願いできればと考えている。

【担当者様】

・号令や動きの機敏さは継続できており良い。

・敬語も学生時代には知らなかったことを知り、意識して使用しているように感じる。

総合商社D社

(大阪本社、社員数 ８００名規模、プライム上場)　　　

・社内での教育を中心に行っているものの、

　専門家ではないため、指導の効果について難しさを感じる。

・多くはないものの、若手の離職が発生している。

・新人の受け入れ側にも、育成について協力を仰いでいきたい。

令和式の甘やかさない新入社員研修（講師派遣２日間）　　　　　　　　　　　　　　　

上司向け受け入れ研修

新入社員フォローアップ研修（講師派遣２日間）

【人事担当者様】

・研修について満足している。事前に要望をヒアリングして頂き、

　内容に反映してもらえた点が良いと感じた。

・新入社員の受講態度が良くなかった際には、

　適宜指導を入れてくださり、見過ごすといったことがなく助かった。

・受け入れ側へのアンケートにより、現場の声を把握することができた。

賃貸不動産業　Ｏ社　様

（福岡県春日市、社員数７０人規模）　　　

・これまで営業教育をしたことがなく、習うより慣れろで指導をしてきたので、

きっちりした教育を受けさせたい。

・見よう見まねでやっているので、若手社員の営業基礎スキルが

足りていないように感じる。

営業基礎力強化研修コース（３日間）　

対象：新入社員・若手社員１０名

・プロ講師が営業職に必要なマインド・スキルを徹底指導

・ロープレなどを多く交えた実践型の研修で自分自身の課題を明確化

・厚生労働省の助成金活用により実質負担を軽減

【執行役員　総務部長】

・研修を受けて、間違いなく受講者は成長した。

今までパッとしなかった社員が数字を上げるようになった。

研修で学んだことを実践して成果があがり、自信が付いてという良いサイクルに

なっていると思う。

消費者向け　マーケティング企業　K社　様

（東京都内、社員数１００人規模）　　　

・新入社員に営業の基礎教育が出来ていなかった。

・学生気分に払拭に苦労している。

・新卒採用を初めて間もない為、教え方が分からない。

他社集合型研修（２３日間）

対象：新入社員　２名

【人事担当者様】

・入社時の姿と２３日間終えた新入社員の姿を見て、挨拶、返事、元気良さ、

テキパキさ等、すべてに変化があり驚いた。

・学生気分に払拭が出来て良かった。

・営業の基礎を教えていただき、現場での営業指導が行いやすくなったと

現場から声が上がっている。

自動車販売　F社　様

（福岡市博多区、社員数1,080人規模）　

・新人の挨拶の声や先輩に対しての態度など、頭ではわかっているが

出来ていないところがある。

・社会人基礎を手厚く実施したい。

・社内での研修はあるが、外部の研修も別であっていいと思う。

・講師派遣型　甘やかさない新入社員研修（1日間）

・上司向け　受入研修

・新入社員フォローアップ研修（2日間）

【担当者様】

・厳しめの研修は怖いかと思っていたがそうではなく、言わなければ

いけないことを言ってもらえたので良かった。新入社員も外部の大人から　　　

言われる経験も中々ないと思うので良かった。

・アンケートを見ても社会人として切り替わったとのコメントがあったので、　

自覚を持っていただけたのかなと思う。お願いして良かった。

【担当者様】

・指導いただいたおかげで、新入社員の意識もまた一段と変わった。
・研修いただいた翌日も入退室の際の挨拶も継続できていた。有意義な

研修を実施いただき、ありがとうございました。

 食品製造業　Ｍ社　様

（福岡市西区、社員数２００人規模、福岡証券取引所 上場）　

・新入社員のうちは「できないことが当たり前」であるため、「元気なあいさつ」

といった当たり前のことを求めているが、ここが欠けていると感じる。

・研修も受けさせてもらって当たり前という感覚のように感じる。

感謝して欲しいわけではないが、お金をもらって研修を受講しているという

認識は持っていて欲しい。

令和式の甘やかさない新入社員研修（１１日間）　対象：新入社員４名

・社会人としての基礎態度を徹底的に指導し、実務的な厳しさを追及した

　研修で新入社員の学生気分を払拭。

上司向け新入社員受け入れ研修

・今どきの若者を育てるポイントを解説

【人事担当者様】

・例年に比べて挨拶をしっかりしてくれている。

事務所の入退出の際も「失礼します」と挨拶が徹底されている。

ビジネス文書の研修後、文章がとても分かりやすくなり、

１日でこんなに変わるのかと驚いた。

報連相も昨年よりもこまめにしてくれていて、研修の成果が出ている。

 不動産業　N社　様

（愛知県本社、社員数８０人規模）　

・新入社員研修については、期間が短く身につかないのではと、

　上層部からお声が上がっており、新人教育の期間を延ばすことを検討中。

・新人育成の中で、わかっているのかいないのかわからない、

　質問がないため、できるのかなと思ってやらせてみると

　出来ていない様子が見受けられる。

令和式の甘やかさない新入社員研修（５日間）　対象：新入社員５名

上司向け新入社員受け入れ研修

【人事担当者様】

・今年初めての利用であったが、学びがあったようで、声や印象については、

日々、社内研修や現場でも気を付けている様子が見受けられる。

・お客様と話す機会もあり、営業研修の中で行った

商談のロープレが活きる機会も出てきている。

 製造業　H様

（福岡県北九州市、社員数90人規模）

・これまでの研修はやりすぎ感（走ったり、懸垂したりとか）を感じており、

今の子に合っているのかと疑問に思う。

・最近の若手は挨拶の声が小さい傾向にある。

・令和式甘やかさない新入社員研修（５日間）

・上司向け　受入研修

・新入社員フォローアップ研修（５日間）

【担当者様】

・例年と比べて、研修後の教育に関する負担が減った。　　　　　　　　　　　　　

・新人からも研修後の感想は前向きな意見が多く、満足度も良かった。

・社会人としての認識はついたと思う。

 製造・販売業　Ｌ社　様

（古賀市、社員数１００人規模）

・社会人としての心構えが不足しているように感じる。

・まだ内定者なので厳しく伝えていないが、

　会社からの連絡に対して返信がなかったり、

　資料の提出漏れなどがあり、マナーの面で不安を感じる。

令和式の甘やかさない新入社員研修（７日間）　対象：新入社員１名

・社会人としての基礎態度を徹底的に指導し、実務的な厳しさを

　追及した研修で新入社員の学生気分を払拭。

【人事担当者様】

・研修が終わった後の出社日に研修で学んだことを発表する時間を設けた。

相手を見てプレゼンできており、内容もしっかりしていた。

研修で何度も発表機会があったので、できるようになった言っていた。

期日に対する意識も高くなり、報連相も徹底できているので、

研修に参加させて良かったと感じる。

 不動産投資企業社

（東京都　従業員数７０名規模）

・社会人としての心構えを早期に身に付けて欲しい。

・営業職の基礎、ビジネスマナーの取得をさせたい。

・学生気分の払拭を図り、早期で活躍できる人材の育成をしたい。

他社集合型新入社員研修（２３日間）　対象：新入社員２名

【人事担当者様】

・研修初日と最終日の姿を見て、社会人としての自覚、姿勢が

見違えるように変化していた。

・挨拶、返事もしっかり出来ており、今では社内でも継続して基礎行動が

出来ている。

 製造・販売業　T社

（福岡県北九州市　従業員数１，０００名規模）

・教育部署があるため基本的には社内研修を行っているが、

研修で学んだことを実践させることに難しさを感じており、

社内で厳しく言えない部分を代わりに言って貰っても良いのではないかと感じている。

・ここ数年、新入社員研修２日間依頼している会社があるが、

気合チックで現代に即していない点がある。

新入社員からも不評だったこともあり、変化させたいと思っている。

新入社員研修（講師派遣型）　対象：新入社員　約４０名

新入社員フォローアップ研修

若手社員研修

クルーター研修

【人事担当者様】

・特に挨拶、敬語といった基礎を丁寧に教えてもらったことが良かった。

　受講者のアンケートを見ても、伝わっているように感じている。

・日程変更や弊社の要望に対し、柔軟に対応してもらい助かった。

・今の2年目社員、3年目社員に対しても、研修を通して再度基礎を学ばせたい。